Ondernemersverhalen

Ondernemersverhaal – Onderscheidend vermogen met een kudde schapen4 min lezen

Rien Wesseling, coach en herder vertelt zijn bijzondere verhaal. ‘Onderscheidend vermogen is het kernbegrip waar zoveel ondernemers voortdurend naar op zoek zijn. Het is de voorwaarde voor continuïteit van de onderneming, en vaak erg lastig om te vinden. Hoe beter je zoekt en hoe harder je eraan werkt, hoe krampachtiger het wordt en hoe minder het je lukt je op een natuurlijke wijze van je concurrentie te onderscheiden. En als je denkt het dan maar zonder unieke aanpak of bijzondere werkwijze te moeten stellen, realiseer je je dat je goud in handen hebt. Zo verging het mij ook.’

Out of the box
‘Op zekere dag reed ik met mijn hondje door de regio, toen ik een man met zijn bordercollie schapen zag drijven. Dat leek me leuk! Gestopt, gekeken, en na een korte kennismaking afgesproken dat hij mij zou leren hoe ik met mijn eigen hond het herdersvak onder de knie kon krijgen. En of ik dan eerst maar eens zonder hond zou willen komen. Zonder hond zegt u? Ja zonder, want het gaat niet om het instinct van Dexter, maar of u in staat bent hem voor u te laten werken. Oh ja.’

‘Drie maanden later waren we een stuk verder. Dexter en ik konden een groep schapen ophalen, wegdrijven, ‘cross’ laten lopen en samenbrengen binnen een aangegeven cirkel. Voorwaar een prestatie! Maar vooral een fantastische ervaring. Niet dat die schapen ergens heen moesten, maar om zo’n relatie, en zo’n communicatie te ontwikkelen dat zonder beloning met snoep of brokjes, en zonder geweld of straffen de hond en ik wisten samen te werken. Prachtige communicatie, goed begrip van elkaars wensen en mogelijkheden en het precies goed inzetten daarvan. Prachtig.’

‘Opvallend was dat mijn docent precies die woorden en opdrachten inzette, die ik zo vaak gebruikte in de coaching van groepen en individuen. Kijken, luisteren, inschatten. Communiceren, vragen, uitnodigen, stimuleren en reageren. Allemaal competenties die mijn clientèle moet ontwikkelen of inzetten om tot betere resultaten te komen. Het team Rien-Dexter had aan den lijve ondervonden hoe het is om te groeien in Leiderschap, Communicatie en Samenwerking. Het werd tijd om deze ervaring met anderen te delen!’

‘Na een paar proef-sessies met collega-coaches hebben we de stoute schoenen aangetrokken en zijn op de Performa-beurs gaan staan. 100 vierkante meter schapenwei op een beurs voor keurige Personeelsmanagers en HR-professionals. Twee dagen lang meldden tientallen dames en heren zich aan het hek om zelf te ervaren hoe het is om vijf schapen een parcours te laten lopen. En allemaal kwamen ze erachter dat het niets met die schapen te maken had, maar slechts met hoe zij zich tot elkaar verhielden. Praten, kijken, luisteren… precies die eigenschappen waar ik al die maanden mee geconfronteerd was geweest. Alleen werkten zij niet met een hondje, maar met elkaar. Een stuk ingewikkelder.’

Objectief – Subjectief – Actief
‘Ik ben ervaren coach. Ik werk al jaren met een beproefde testmethode, de Organic Scorecard, die objectief voor mij in beeld brengt waar het gedrag van mijn coachee vandaan komt. Een mooie werkwijze, gebaseerd op het werk van Marc Grond en dienst Organische Systeem Theorie www.transmind.nl.’

‘Nu zegt een objectieve score niet alles. Het gaat om de mens tenslotte, niet om het kleurtje, woordje, diagrammetje. In een meer of minder uitgebreid gesprek of workshop ga ik in op de achtergrond van de gevonden waarden. We maken de objectieve score subjectief. Zoals elke coach, dus niets nieuws onder de zon. Maar een gemiddeld actief programma heeft deze achtergrond niet!’

‘Het actieve programma dat ik dankzij mijn nieuwe ervaring kon toevoegen heeft een unieke meerwaarde ten opzichte van andere coaches. Sheepman heeft inmiddels vele tientallen teams in de wei gehad. Voortbordurend op de gevonden objectieve en subjectieve informatie bouwen we een programma dat het hele team activeert. De mensen gaan met elkaar aan de slag. Ze voeren opdrachten uit waarbij ze schapen van A naar B brengen, bochten laten draaien, stilzetten, doorlopen, splitsen en samenbrengen. En hoewel de schapen centraal lijken te staan gaat het allemaal om het team. De mensen realiseren zich wat ze doen, hoe ze dat doen, en wat dat oplevert. In de wei komt de emotie, het realiseren wie je echt bent. Confrontatie met jezelf en je eigen gedrag. Daarmee geeft Sheepman een scherp beeld van het hele team. En dat kan de gemiddelde coach dan weer niet.’

Missing Link
‘Sheepman is daarmee de verbindende schakel in mijn praktijk. Het schapenwerk maakt de coaching bijzonder. Onderscheidend vermogen per ongeluk gevonden en als twee-snijdend zwaard ingezet. Voor MKB-ondernemers, lezers van deze column, beschikbaar tot 1 september als kennismaking tegen aangepast tarief.’

www.sheepman.nl
info@sheepman.nl
0344-576806 / 06-28848812